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Estructuración Corporativa

Sociedades y holdings. Series accionarias con derechos distintos, cuando conviene separar quién cobra de quién decide. El diseño se resuelve antes de constituir, porque moverlo después cuesta caro y a veces ya no se puede.

Blindaje Inmobiliario

Primero la titularidad registral. Después el fideicomiso, y sólo entonces los contratos que sostienen la operación. Ese orden importa: la inscripción en el Registro Público decide desde cuándo la estructura surte efectos frente a un tercero, y una escritura impecable sobre un predio mal titulado no protege nada.

Protección Patrimonial

Fideicomisos, protocolos familiares, sucesión del fundador. Separar el valor de la empresa de su control es una decisión de arquitectura, y se toma por escrito mientras el fundador todavía firma. Después ya no es arquitectura. Es un pleito entre herederos.

Fusiones y Adquisiciones

Compra, venta y fusión. La revisión legal previa define qué estás comprando de verdad, y qué contingencia viaja con la operación aunque nadie la haya mencionado en la mesa.

Capital Privado e Inversiones

Vehículos de inversión y los acuerdos entre socios que los acompañan. Un proyecto listo para recibir capital tiene resuelto el gobierno antes de la primera aportación, no después de la primera diferencia.

Auditoría Legal Estratégica

Revisión de la estructura que ya existe, con la evidencia documental sobre la mesa y sin dar por buena ninguna afirmación que no se pueda rastrear a su fuente. Un hallazgo cuesta poco aquí. En una disputa cuesta otra cosa.

Empresa y Socios

Acude cuando vas a incorporar inversión, reorganizar participaciones, o acordar cómo se toman las decisiones entre socios.

Patrimonio y Familia

Acude cuando el patrimonio familiar y las inversiones viven en el mismo fideicomiso, o cuando necesitas ordenar quién controla la continuidad y cómo se administran los excedentes que buscan rendimiento.

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Operación Inmobiliaria

Acude cuando tienes varios contratos de construcción corriendo a la vez y necesitas que el flujo del dinero siga el avance real de la obra, o cuando preparas una adquisición, venta, aportación o asociación inmobiliaria.

Desarrollo inmobiliario

En un proyecto de desarrollo inmobiliario con varios contratos de construcción en marcha, HAA Legal coordinó el flujo de recursos del proyecto con el avance real de la obra: cada pago a proveedores y contratistas quedó ligado a un mecanismo fiduciario verificable, en vez de depender de instrucciones caso por caso. El fideicomiso de ingreso a pasivos diseñado por el despacho acota la exposición del desarrollador frente a las obligaciones de terceros derivadas de esos contratos, mediante un comité técnico con reglas de ministración por avance de obra. Los contratos de construcción existentes se revisaron y ajustaron para operar bajo esa misma lógica. Resultado: fideicomiso constituido y en operación, contratos alineados al esquema de pago, y control documentado sobre el destino de los recursos en cada etapa del proyecto.

Patrimonio e inversión familiar

Para una familia con patrimonio diversificado, HAA Legal estableció desde el inicio dos estructuras independientes: una para la continuidad del patrimonio, otra para la administración de las inversiones que buscan rendimiento. Nunca vivieron en el mismo vehículo. Cada objetivo tiene su propia lógica de gobierno, y separarlos desde el diseño evita que las reglas de uno condicionen las decisiones del otro. El despacho diseñó y constituyó dos fideicomisos independientes, uno patrimonial y uno de inversión, cada uno con su comité técnico y sus propias reglas de gobierno. Resultado: dos instrumentos constituidos y operando por separado desde su origen, continuidad familiar documentada, y administración de la inversión con reglas propias.

Entrada de capital con control del fundador

Una empresa de servicios necesitaba capital para pagar sus pasivos. Su fundador quería seguir dirigiéndola. HAA Legal estructuró la entrada de un inversionista institucional por aumento de capital: el dinero entró a la sociedad con su destino pactado por escrito, y el lado fundador conservó la mayoría. El inversionista recibió una clase de acciones propia, con derecho a designar consejero, y se pactaron derechos de primera oferta y de arrastre para la salida. Las contingencias fiscales de ejercicios anteriores se cuantificaron en un anexo y quedaron fuera de lo que asumía quien entraba, cubiertas por una indemnización de los accionistas con tope. Aumento y reforma de estatutos se otorgaron en un solo acto. Los libros corporativos, reconstituidos, fueron entregable de cierre. Resultado: operación cerrada, control conservado por el fundador e historial accionario regularizado.